コールセンターの品質管理の新たなしくみ「応対品質テスト」

１．コールセンターの品質管理におけるモニタリング

録音された全応対のなかからランダムに音声をピックアップして、15〜20項目ぐらいで構成されたチェックリストに基づいて評価します。

評価後のモニタリング結果の活用方法は大きく２つに分かれます。

ひとつめはセンター全体の品質把握と改善計画立案、もうひとつは人材育成です。

前者では、モニタリング結果を集計分析してセンターの強み・弱みなどを把握し、後者では個々の評価結果を担当者本人にフィードバックする際の素材として用います。

センターのマクロ的な視点として、個別のコミュニケーターに対しても、有用な手段としての行われているのが、このモニタリング手法です。

しかし、評価やフィードバックにはマンパワーを要することから、実施頻度は限られ、年に2〜4回というセンターが多いようです。

弊社では、応対品質に関するコンサルティングから始まり、人的リソースが足りていないコールセンターでは実業務もサポートをしています。

長年、数多くのモニタリング業務に携わっており、より効果的な実施方法の改善や新しいしくみにチャレンジする機会をいただいております。

２．コールセンター現場の担当者が感じている課題感

モニタリングの運用方法や労力のかけ方は、コールセンターによって、本当にまちまちなのですが、現場の担当者の多くは「業務負担が大きい割に、効果が見えづらい」「センターの管理指標やKPIに入っているため、やめられない」と感じているようです。

しかしながら、こうした現状認識があったとしても、品質管理のしくみにメスを入れるのは簡単ではありません。そのため、課題を抱えながらも仕方なくこれまでの方法で運用をし続けているところも多いのではないでしょうか。

３．電話対応モニタリング活動のメリット・デメリット

ここで一度立ち止まって、モニタリングをベースにした品質管理のメリット・デメリットを整理してみたいと思います。

＜メリット＞
　■定期的にモニタリングをすることで、応対品質の定点観測ができる
　■結果をコミュニケーターにフィードバックすれば人材が育成できる

＜デメリット＞
　■モニタリングやフィードバックの活動は、多くの手間と時間がかかる
　■あらゆる場面において、定型業務になりすぎてマンネリ化している
　■フィードバックは受け身なコミュニケーターも多く、その場合、変化は乏しい
　■モニタリングは専門性が高く、品質管理担当者の育成や人員確保が難しい
　■現場の管理者であるSVを品質管理にコミットさせることが難しい

このように整理してみると、たしかに、体力がかかる割には課題が多いようにも思えます。コールセンターはつながりやすさと合わせて、お客さま満足＝応対品質が重要項目であるにもかかわらず、品質を下支えするしくみに問題があるのであれば、やはり見直すの方が得策でしょう。

４．コールセンターの品質管理の新たなしくみ、「応対品質テスト」

私たちが携わっているなかに、「応対品質テスト」という品質管理のしくみを導入しているコールセンターがあります。このセンターでも、従来、品質管理に関する負担感やその効果が課題とされていたため、試行錯誤を繰り返しながら共に新しいしくみとして構築をしてきました。

「応対品質テスト」とはコールセンターの『品質向上』にこだわったもので、コミュニケーター毎の成長を見える化し、着実な進歩を目指す新しいスタイルの品質管理のしくみです。

以下の図をご覧ください。

これまでは各コミュニケーターの「現状の課題」に着目してフィードバックをしてきました。今回の「よかった点」「改善をめざしたい点」を整理し、コミュニケーターと共有をするものでした。

もちろん、この方法が悪いわけではありません。

品質向上に大きな影響を与えている事象にフォーカスをするため、コミュニケーターが改善点を意識して、努力すれば、応対は良くなります。

一方で、毎回、同じ課題を指摘されても一向に成長がみられず、品質レベルが固定化している人が一定数存在するのも事実です。

モニタリングシートには前回の結果が記載されているものも多いですが、前回も今回も改善事項は同じ「スピード」と「抑揚」。

その前を振り返ってみても、同様の内容が指摘されている、といったケースがあります。

先日、あるコミュニケーターと話していたとき、このようなことを言っていたことを思い出します。

「わたし、もうスピードはなおらないんです〜」。

このように、本人が成長を諦めてしまっては、品質向上は見込めません。

気になって、そのコミュニケーターのこれまでのモニタリング結果を調べてみると、入社後に一度ぐっと品質が向上をしたものの、ここ数年はほぼ横ばい状態でした。

同じ点を指摘され、努力してもなかなか改善せず、ついには成長そのものを諦めてしまった、と考えると少し残念な気がします。

余談が長くなりましたが、そのようなケースは決して稀ではなく、コールセンターあるあるではないかと思っています。

こうした状況を解決するために導入しているのが「応対品質テスト」です。

「応対品質テスト」は、ちょうどスイミングクラブで行われている、泳力を「級」ではかる認定制度に似ています。まずは、センターの応対品質をレベル分けして、その後もう少し細かいランクを定めます。

このランクがスイミングクラブの「級」のようなものです。すべてのコミュニケーターをランク付けして、その後は、各人が次のランクを目指すしくみです。

５．「応対品質テスト」を導入するには

これまでに「応対品質テスト」を導入いただいたコールセンター様においては、品質向上はもとより、センターが活性化したとの嬉しいお話をいただくこともあります。

品質が良いと、「お客さまが嬉しい」、そうすると「コミュニケーターも嬉しい」、最終的には「会社が嬉しい」と、コールセンター全体がプラスのスパイラルになります。

私たちは、最終的にそのような素敵な循環をイメージしつつ、モニタリングがより本質的な活動となるよう、今後も現状に満足することなく、さらにサポートをし続けていきたいと考えています。

現在、品質管理において解決したい課題があれば、お気軽にご相談をいただけましたら幸いです。

参考になりましたか。

コールセンター・チーフコンサルタント　石橋由佳

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